En 2024, l’Association PBeSL a confirmé son engagement en faveur des personnes en situation de handicap, en s’appuyant sur des valeurs fortes : respect, confiance, professionnalisme, militantisme et innovation. Malgré un contexte économique tendu, les établissements ont fonctionné à pleine capacité. Toutefois, les demandes d’accompagnement continuent de dépasser largement l’offre, en particulier dans les foyers de vie et d’accueil médicalisé.
Une dynamique inclusive et festive
L’année a été marquée par de nombreux événements conviviaux qui ont renforcé le vivre-ensemble et l’inclusion sociale : repas dansants, fêtes de Noël, ventes solidaires, sans oublier une participation remarquée aux Jeux Paralympiques.
Les personnes accompagnées ont également pris part à diverses manifestations locales (carnavals, actions de sensibilisation comme Octobre Rose, projets artistiques et culturels), souvent en partenariat avec des clubs sportifs ou structures culturelles. Ces initiatives traduisent une inclusion active, concrète, et bien ancrée dans les territoires.
Adapter l’offre aux besoins évolutifs
Face à l’évolution des pathologies, à la complexification des situations sociales et au vieillissement des personnes accompagnées, l’association a su faire preuve d’agilité. Un dispositif d’appui individualisé a été mis en œuvre à Gueugnon.
Le soutien aux aidants s’est également renforcé avec l’organisation de conférences pratiques, le développement d’outils numériques et des actions ciblées autour de la vie affective et sexuelle.
Investissements et projets structurants
L’année 2024 a vu l’aboutissement de plusieurs chantiers d’envergure : la rénovation du bâtiment Quai Chagot, le réaménagement de l’ESAT de Les Charmes avec l’intégration de la SIPFP, ou encore la fin des travaux du Foyer d’Hébergement de Paray-le-Monial. Début 2025, un troisième habitat inclusif a été acquis à Montceau-les-Mines, poursuivant la stratégie de diversification des modes d’habitat au-delà des structures traditionnelles.
Une année 2025 charnière
L’année 2025 s’annonce comme un tournant stratégique pour l’association. Sur le plan institutionnel, la révision des statuts et du règlement intérieur sera finalisée et soumise au vote lors d’une Assemblée Générale Extraordinaire. En parallèle, les bases du nouveau projet associatif 2026–2031 seront posées. Ce dernier devra intégrer les évolutions de terrain : vieillissement, complexité des accompagnements, attentes des familles, enjeux de qualité de vie au travail, transition écologique, etc.
Autodétermination et communication adaptée
Au cœur des pratiques d’accompagnement : le principe d’autodétermination. L’enjeu est clair : permettre à chaque personne accompagnée d’être actrice de sa vie, dans le respect de ses capacités et de sa sécurité.
Évaluation, qualité et transformation de l’offre
L’année 2025 est aussi celle de l’évaluation externe obligatoire, encadrée par un organisme accrédité. Cette démarche vise à garantir la qualité et la transparence de l’accompagnement. Une phase d’autoévaluation préparatoire a déjà mobilisé les équipes.
Côté offre, les évolutions sont nombreuses :
. Extension de 20 places au SESSAD (10 sur le territoire du Charolais-Brionnais, 10 sur le Bassin Minier),
. Développement du SAMSAH, cofinancé par l’ARS et le Conseil Départemental,
. Lancement d’un pôle de compétences et de prestations externalisées (PCPE) à destination des jeunes de 16 à 25 ans.
ESAT et passerelles enfance/adulte
La transformation des ESAT se poursuit. Le passage du statut de « travailleur handicapé » à celui d’ »agent de production » marque une évolution symbolique et professionnelle importante. Toutefois, l’association reste vigilante à ce que la dimension médico-sociale soit préservée.
Le rapprochement entre la SIPFP (Section d’Initiation et de Première Formation Professionnelle) et l’ESAT de Paray vise à fluidifier le parcours entre enfance et âge adulte, en facilitant les stages et les interactions directes entre jeunes et travailleurs.
Répit, DAME et habitat inclusif : repenser l’accompagnement
Les séjours de répit sont reconduits et ajustés, notamment à Saint-Vallier. Une réflexion est en cours sur l’ouverture plus large des IME et la transformation des structures vers un fonctionnement en DAME (Dispositif d’Accompagnement Médico-Éducatif), plus souple et adaptable aux besoins des enfants, adolescents et adultes accompagnés.
Enjeux RH et gouvernance
Le recrutement reste un défi majeur. Face à l’augmentation des capacités d’accueil et à l’évolution des métiers, l’École des compétences et les formations internes jouent un rôle clé dans la montée en compétences des professionnels.
Deux nouvelles administratrices au Conseil d’Administration de PBeSL
Nous avons le plaisir d’accueillir Mesdames TISSIER et GALAND au sein du Conseil d’Administration des PBeSL. Nous leur souhaitons chaleureusement la bienvenue et les remercions vivement pour leur engagement et leurs candidatures.
L’année 2025 s’annonce dense et structurante. L’association devra conjuguer rigueur budgétaire, créativité organisationnelle et écoute des besoins pour relever les défis à venir. Fidèle à ses valeurs, l’Association PBeSL continuera de défendre une société inclusive, où chaque personne en situation de handicap peut exercer ses droits, ses choix et ses talents, pleinement et librement.
